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1.목적

- 조직 전반에 걸쳐 기업이 속한 내외 환경을 분석하여 시스템을 구축하고 자원 분배를 통한 성과경영평가
   시스템을 구축하는데 있다.

2.배경

- 21C 경쟁 패러다임의 급격한 변화로 인하여 기존의 전략 및 부문별 혁신 운동은 지속적인 기업 성장 기반을
  구축하는데 한계가 있다. 따라서 전사적인 관점에서 경영자원의 분석과 운영 성과를 극대화 필요성이 대두

3.기대효과

- 조직 내외부 환경변화의 분석, 비젼 및 사업전략의 검토를 통한 전략적 적합성을 점검
- 조직전반의 현상분석 및 부문별 직무조사와 분석을 통한 문제점 도출
- 부문별 실행전략의 이행을 측정하고 보상 평가하기 위한 성과측정평가시스템 구축

4. 수행업무

- 비존, 전략분야
- 품질경영시스템 구축
- 직무분석
- 조직 진단 및 조직 재설계
- 성과측정 및 보상 시스템구축
- 고객만족경영수립 및 실행프로세서 구축

5. 접근 프로세서

경영진단
● 내외부 환경분석 / 경영환경분석
● 조직의 역량, 핵심프로세서, 직무, 성과지표 진단
● 경영진단 프로세서의 이해 교육실시(계층별, 분야별 등)
● 배경정보 수집
계획수립
● 경영이념, 비젼, 전략목표 TASK 확정
● 전략 방향 도출
● 핵심역량 기본적인 요소(개인별,부서별, 팀별 등) 확정
● 품질경영평가시스템 구축 계획수립
과제 도출
● 전략과제 도출
● 목표수준 결정, 부문별 실행전략 수립 및 도출
● 경영전략,비젼전략, 직무분석, 성과측정 기술서 작성
● 평가시스템 프로세서 도출
설계
● 개인별, 부서별, 부문별, 기능별 실행전략 설계
● 경영전략 및 비젼 직무평가, 성과측정 실행 설계
● 조직 재설계에 확정 및 전사적인 의사소통 실시
● 품질경영시스템 전사적 실행 확정
전략시행
성과측정
사후평가
● 경영전략, 비젼, 목표 실행
● 조직 및 직무 평가에 대한 성과측정시스템 실행
● 품질경영시스템의 실행
● FEEDBACK 및 사후관리

 

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