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[10월 사례중심] 직무분석 추진 실무과정 안내
'과중한 업무부담과 비체계적인 역할분담, 부서이기주의’ 등 직무관리의 애로점을 
가지고 있는 조직은, 직무분석을 통한 합리적 업무분장, 조직 및 인력관리 시스템을 구축, 
그리고 이를 통한 효율적인 성과관리가 필요합니다.
 
이를 위해 본 과정은 조직 내 인적자원과 직무간의 관계를 명확히 함으로써 
단위부서의 체계적 관리는 물론 직무중심의 조직 및 인력관리 체계를 구축하고 
이를 기반으로 효과적인 인력관리를 위한 단기 직무분석 추진과정으로 편성하였습니다. 

특히 최단시간에 직무관리의 효율적 운영을 위하여 보다 전문적이고 효율적인 설계 및 추진을 
통해 기업조직의 성과관리와 경쟁력제고에 기여하며 성과창출을 하도록 하겠습니다


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■ 교육안내
- 일       정 : 2012년 10월 19일 (금)  13:00 ~ 18:00  [ 5시간 ]
- 참가대상 : 인사관리 담당자 또는 팀장 및 관리자 등 직무분석에 관심 있는 분
- 참가비용 : 15만원/인(VAT없음, 저자 도서, 강의교안제공) 
- 교육장소 : 리더스타워 3층 관리실 옆 교육장 (1.7호선 가산디지털단지역 4번 출구)
- 참석인원 : 10명 선착순 (예약 신청 및 입금대상자)
- 주       최 : 한국경영시스템연구원, 전략기업컨설팅
- 후       원 : (주)중소기업경영연구원, 자기경영노하우(http://cafe.naver.com/kmsr21) 


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■ 주요내용 
1. 기본이론
  1) 직무분석의 기본이론
  2) 직무분석의 범위와 직무정보 자료수집방법


2. 기법  
  1) 직무분석의 절차
  2) 직무조사표 작성
  3) 직무조사 인터뷰 기법
  4) 직무기술서 및 직무명세서 


3. 핵심
  1) 직무분석의 오류와 실패원인   
  2) 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트 
  3) 직무분석 추진 조직 변화전략


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■ 주    최 : 한국경영시스템연구원(www.kmsr21.com)
■ 문    의 : 김철홍 전문위원 Tel. 02-565-6543   HP : 011-9763-6739 
                                           Fax. 02-6670-9887  E-mail : seouls9001@naver.com


**첨부 : 사례중심 직무분석 추진 실무과정 안내 공문 및 참가신청서
첨부파일을 다운로드(Download) 하실려면 클릭하세요.
kmsr21 님께서 작성하신 글입니다.
 
 


 
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